ALINHANDO TALENTOS E RESULTADOS: A CONTRIBUIÇÃO DA SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

As transformações digitais, sociais e culturais das últimas décadas estão redefinindo a forma como as organizações atraem e gerenciam talentos. O avanço da inteligência artificial (IA), o trabalho híbrido, a valorização da diversidade e as expectativas das gerações mais jovens tornam obsoletos os modelos tradicionais de recrutamento. Nesse contexto, a Seleção por Competências mantém-se como uma metodologia estratégica, pois considera não apenas a análise técnica, mas também aspectos comportamentais e o alinhamento cultural entre candidatos e organizações. Este capítulo apresenta a evolução histórica da gestão de pessoas, destacando a transição de uma abordagem operacional para um papel estratégico voltado à experiência do colaborador e à inovação. Discute os fundamentos da Seleção por Competências, os impactos organizacionais e sua relevância no cenário atual, em que atributos como adaptabilidade, inteligência emocional, comunicação e capacidade de autogerenciamento são centrais. São abordados também os desafios impostos pela adoção de tecnologias digitais e IA nos processos seletivos, bem como os impactos do trabalho remoto e híbrido, que exigem novas habilidades e ajustes nos métodos de recrutamento e gestão de talentos. Conclui-se que a Seleção por Competências permanece uma prática atual e necessária, desde que continuamente atualizada para integrar tecnologia, princípios de design da experiência e avaliação de competências socioemocionais, preservando a dimensão humana. Tais elementos são fundamentais para garantir que a organização atraia e retenha profissionais capazes de contribuir para resultados sustentáveis em um ambiente de constante transformação.